Ron van der Wouden, Associate Director People & Culture Business Partner ‘De Excelsior Foundation staat midden in de samenleving van Rotterdam en dat is precies waar wij ook willen staan met alles wat we doen. Met onze producten, de mensen die voor ons werken en die we bedienen. Onze merken vind je overal in Rotterdam en Excelsior ook. Wij voelen ons daarom thuis bij Excelsior en de Excelsior Foundation. Rotterdamster dan dit kun je het niet vinden.’ jezelf ontwikkelen veel belangrijker is. Dan komt dat geld vanzelf. We proberen de deelnemers te inspireren en triggeren en merken gelukkig dat deelnemers tijdens zo’n training steeds enthousiaster worden.’’ De medewerkers van Coca-Cola kunnen fungerenals rolmodellenvoor dedeelnemers aan T=T. Zoals Chahrazed Younes, Rayon Manager Horeca: ,,Het is belangrijk dat zij realistische voorbeelden zien van hoe het kan zijn. Als ik naar mezelf kijk: mijn ouders zijn niet in Nederland geboren, ikzelf wel. Mijn ouders konden mij niet helpen met mijn huiswerk en ik moest dus zelf op zoek naar mensen die mij konden helpen. Je moet die hulp zoeken en erom durven vragen. Daarbij moet je out of the box durven denken om te komen waar je wilt komen.’’ Chahrazed verwijst naar de manier waarop zij bij Coca-Cola binnenkwam: ,,Ik werkte tijdens mijn studie voor een bedrijf dat CocaCola inhuurt voor marketingactivaties. Toen ik klaar was met mijn opleiding wist ik niet precies wat ik wilde. Ik heb toen bedacht: waar wil ik voor staan en wat lijkt me een tof merk om voor te werken? Ik kwam uit bij Coca-Cola, maar er was op dat moment geen vacature. Ik heb toen via Linkedin de HR-manager benaderd. Ik heb mijn verhaal verteld en toevallig waren ze intern bezig met bepaalde wijzigingen. Ik werd uitgenodigd voor een gesprek. Alles viel op z’n plek en sindsdien werk ik met heel veel plezier voor deze organisatie.’’ Latifa: ,,Het mooie van deze bijeenkomsten is dat iedereen gelijk is en welkom, dat willen wij ook echt uitdragen. Het is goed dat wij een divers team hebben, zodat de deelnemers dat ook zien. Wij hopen dat juist die succesverhalen inspireren. We wisselen ervaringen uit en hopen dat de deelnemers daar iets aan hebben. Tijdens zo’n sessie zie je mensen soms echt opbloeien. Wij hopen dat ze onze ontmoeting zien als een cadeautje waarmee ze hun voordeel kunnen doen als ze hier de deur uitlopen.’’ Marc: ,,Als de deelnemers binnenkomen is het vaak nog wat onwennig. We vertellen over het bedrijf, maar daarna gaan we samen aan de slag en doen we een sollicitatieronde. Dan zie je bij sommigen soms wel de zenuwen. Wij proberen ze ervan bewust te maken hoe je zo’n gesprek voert en hoe je overkomt.’’ Latifa: ,,We hadden laatst een jongen die echt niet wilde meedoen aan de sollicitatiegesprekken. Hij bleef wel kijken en bij de laatste ronde zei hij ineens: ik ga het toch proberen. Dan hebben wij ons doel bereikt. Iemand die introvert en terughoudend is, maar zich blijkbaar toch veilig genoeg voelt om uit die comfortzone te komen.’’ De collega’s van Coca-Cola werken maar wat graag mee aan de workshops. ,,Dit is heel dankbaar om te doen’’, vindt Marc. Lianne: ,,Wij leren er zelf ook van. Bijvoorbeeld dat niet alles vanzelfsprekend is of hoeft te zijn. Dat en dat je mensen op weg kunt helpen, maakt het heel waardevol voor ons om bij dit traject betrokken te zijn. Wij krijgen er echt energie van.’’ ‘ Wij delen ervaringen met de deelnemers en leren daar zelf ook van’ 38 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=