,,Toen ik hier bij de Excelsior Foundation begon, was verbinden mijn opdracht’’, vertelde directeur Frank Vijg onlangs tijdens een bijeenkomst voor leden van de Excelsior Business Club over social return on investment. ,,Wat wij hier nu met elkaar doen, is het creëren van een community, waarmee we echt iets kunnen betekenen in het leven van mensen. Dat is echt heel bijzonder.’’ Er was die dag iemand met een nog grotere glimlach op zijn gezicht dan de directeur van onze foundation en dat was Herman de Kloe. Hij ondertekenende per 1 oktober van dit jaar een arbeidscontract waarmee hij kon gaan werken bij Excelsior. Of beter gezegd: hij kwam in dienst van Teamwerk, verricht zijn werkzaamheden voor Excelsior en wordt betaald door businessclublid Actos Groep. Een verhaal dat, zo benadrukte Vijg, te mooi lijkt om waar te zijn. Social return on investment speelt een belangrijke rol in dit moderne sprookje. Voordat Herman op deze manier aan een betaalde baan geholpen kon worden, werd er door veel partijen gesproken, nagedacht, gerekend en besloten. Het begon bij Dennis van der Neut, de man die zich bezighoudt met alle facilitaire zaken bij Excelsior. Onder zijn begeleiding startte twee en een half jaar geleden een project met Stichting De Ontmoeting. ,,Deze stichting helpt mensen die om wat voor reden dan ook in de problemen zijn gekomen met het op de rit zetten van hun leven, met woonruimte, begeleiding op persoonlijk en financieel vlak en tijdsbesteding.’’ Groepen van De Ontmoeting komen op woensdag- en donderdagmiddag naar Excelsior om te helpen met werkzaamheden in het stadion. Dennis van der Neut: ,,Ze zorgen voor extra handjes, maar wat ik veel belangrijker vind is dat zij het naar hun zin hebben en blijven komen. Ik wil die mensen graag helpen. Ik merk ook dat de deelnemers blij zijn met hun tijdsbesteding.’’ Ook Herman kwam wekelijks naar Excelsior. Hij had een leven achter de rug waarin het niet altijd meezat. Hij woonde in kindertehuizen, kon op school op theoretisch gebied niet mee, vond desondanks altijd baantjes, maar bouwde helaas ook schulden op. In 2018 besloot hij voor zichzelf dat het genoeg was. Herman meldde zich aan bij De Ontmoeting: ,,Ik was klaar met die schulden en De Ontmoeting heeft mij geholpen om mijn leven weer op de rit te krijgen.’’ Toen hij in de schuldsanering zat, moest Herman rondkomen met 50 euro boodschappengeld per week. ,,Dat is niet te doen’’, erkende hij tijdens de SROI-bijeenkomst. Maar het moest en het lukte. Drie jaar later loste hij de laatste euro af en viel een enorme last van zijn schouders. Bij Excelsior had hij intussen een klik met Dennis: ,,Wat mij vooral opviel was dat Herman zichzelf enorm onderschatte. Hij kan zo veel en is een harde werker. Al snel kwam hij mij ook buiten de vaste dagen helpen. We raakten echt in gesprek en ik kan wel zeggen dat we vrienden geworden zijn.’’ Dennis was zo tevreden over Herman dat hij aanklopte bij de directie met de vraag of de club hem in dienst kon nemen. Via de Excelsior Foundation voerde Iris de Iongh gesprekken met de gemeente om de mogelijkheden te verkennen. Frank Vijg was intussen in het SROI-verhaal gedoken. SROI – voluit sociaal return on investment – staat voor sociaal rendement op investeringen. Bij alle inkooptrajecten van de overheid moet een deel van het bedrag dat opdrachtnemers daarvoor betaald krijgen, worden geïnvesteerd in een betaalde baan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ,,Je kunt je bij de gemeente laten registreren als partij waar bedrijven hun SROI-verplichting kunnen invullen, maar dan krijg je te maken met ondernemingen die je niet kent. Bij Excelsior hebben we heel veel bedrijven in de Businessclub die al betrokken zijn. Dat willen we veel liever en daarom ben ik in gesprek gegaan met voorzitter Sander Dekker van de Excelsior Business Club. Hij was direct enthousiast, maar er bleven veel vragen over.’’ BINNEN ONZE COMMUNITY BETEKENEN WE HEEL CONCREET IETS VOOR ELKAAR 17 Magazine x Excelsior Rotterdam februari 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=