JAARVERSLAG 2021
INHOUDSOPGAVE Project: Re-integratie 4-5 Dakdekkingsbedrijf MASTUM 6-7 Medewerker Koen Ipenburg 8-9 Project: Educatie 10-11 Docent Arend van der Meide 12-13 Deelneemster PfS Vera 14-15 Project: Schools 16-17 Ambassadeur Maarten de Fockert 18-19 Prentenboek Woutje Stein 20-21 Project: (Sport)participatie & leefbaarheid 1 22-23 Partner Havensteder 24-25 Walking Footballer Ton Wickel 26-27 Project: (Sport)participatie & leefbaarheid 2 28-29 De G-voetballers van Excelsior 30-31 Stagiair Max Nijman 32-33 Stichting Kinderpostzegels 34-35 Coca-Cola Europacific Partners Nederland 36-38 Voetballer Julian Baas 39 Toyota Van Leeuwen Autocenter 40-41 Bestuurswisseling Excelsior Foundation 42-43 Partners, supporters, vrienden en fondsen 44-45 Nawoord 46-47 Socials Excelsior Foundation 48 VOORWOORD We kijken terug op een bijzonder jaar. Kijk alleen maar naar onze naam. Vorig jaar schreven we nog over Stichting Excelsior4All en nu heten we Excelsior Foundation. Sinds de zomer van 2021 treden alle entiteiten van Excelsior Rotterdam als één familie naar buiten. Ook maken we allemaal gebruik van hetzelfde, nieuwe logo. Daardoor is de band tussen de voetbalclub en de maatschappelijke stichting nog hechter en duidelijker. Samen zijn we nog sterker! Minstens zobijzonderwas 21 september 2021, dedag waarop wij precies tien jaar bestonden. Exact tien jaar eerder werd Stichting Excelsior4All officieel bij de notaris ingeschreven. Sinds die tijd hebben we ons enorm ontwikkeld. Van onze eerste Excelsior Clinic op het Schuttersveld zijn we uitgegroeid tot een organisatie die jaarlijks vele honderden Rotterdammers – jong en oud – ondersteunt op het gebied van sportparticipatie & leefbaarheid, re-integratie, educatie en gezondheid. Als ik kijk naar wat in de afgelopen tien jaar is neergezet en bereikt, dan mogen we daar ontzettend trots op zijn. De Excelsior Foundation is niet meer weg te denken uit Rotterdam en dat is de verdienste van iedereen die daar op welke wijze dan ook een bijdrage aan heeft geleverd. Dat wij ons jubileum vanwege covid niet groots hebben kunnen vieren is jammer, maar dat halen wij vast wel een keer in. Als we het over bijzondere momenten hebben, 2 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
dan mogen we ook de presentatie van ons eerste prentenboek niet vergeten. Al tien jaar gaan we met spelers, stafleden en medewerkers langs scholen in Rotterdam en het afgelopen jaar konden zij daar voorlezen uit ‘De avonturen van Woutje Stein’. Een spannend en leerzaam avontuur met onze eigen mascotte Woutje Stein in de hoofdrol. Het boek werd gepresenteerd tijdens de Kinderboekenweek en werd goed ontvangen door de kinderen op de Excelsior Schools waar het boek niet alleen werd voorgelezen, maar ook werd achtergelaten zodat de kinderen het ook zelf kunnen lezen, op school en/ of thuis. Kinderen moesten afgelopen jaar vanwege de corona-epidemie regelmatig vanuit huis aan hun school werken. Als Excelsior Foundation konden we veel projecten gelukkig gewoon uitvoeren. Zo waren we gewoon actief op de pleintjes, waar de opkomst van deelnemers meer dan goed was. Ook probeerden we de samenwerking met Excelsior Schools zo veel mogelijk ‘gewoon’ uit te voeren en pasten we ons bijvoorbeeld bij Talentontwikkeling = Topsport aan bij de geldende maatregelen. Ook speelden we in op de problematiek die door de coronapandemie ontstond onder kinderen en jongeren, onder meer door de capaciteit van Playing for Success uit te breiden. Er is meer behoefte aan ondersteuning en als Excelsior Foundation proberen we die zo veel mogelijk te bieden. In een totaal andere categorie was het ook een bijzonder moment om afscheid te nemen van Otto de Witt Wijnen als bestuurslid. Otto was vanaf de oprichting betrokken bij onze stichting. Betrokken mogen we in dit geval letterlijk nemen. Hij was een van de mensen die destijds het initiatief nam voor de oprichting van een maatschappelijke stichting voor Excelsior Rotterdam en daar zijn wij hem dankbaar voor. Mededankzij zijn inspanning zijnwij uitgegroeid tot de onmisbare partij op maatschappelijk gebied die de Excelsior Foundation tegenwoordig in Rotterdam is. Met Ronald Weber hebben wij een kundige opvolger. Elders in dit jaarverslag komen zij aan het woord. Hoe mooi ook, we hebben nu genoeg teruggekeken. Met alle veranderingen in de maatschappij en in het voetbal landschap vraagt de komende 10 jaar weer om een nieuwe frisse blik op de toekomst en waarbij wij onszelf moeten blijven ontwikkelen om de kwaliteit te borgen en relevant te blijven voor de maatschappij. Een van onze speerpunten blijft de doelgroep jongeren. Hiervoor hebben wij recentelijk een Excelsior Hub op het Schuttersveld geopend. Een plek van waaruit we nog meer voor deze en andere doelgroepen kunnen doen. Want hoe trots we ook mogen zijn op het werk dat we in de afgelopen tien jaar hebben verricht, we kijken toch vooral vooruit naar de toekomst waarvoor we nog genoeg doelstellingen hebben. Bestuur Excelsior Foundation Eric Verwey (voorzitter) Ronald Weber (penningmeester) Daan Bovenberg (lid) 3 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
4 PROJECTLEIDER RE-INTEGRATIE Ook bij Talentontwikkeling = Topsport was de invloed van corona merkbaar. De lessen vonden gedurende een lange periode online plaats en daardoor was het bereiken van de deelnemers soms wat lastiger. Wel hebben wij gezien dat het sporten, ondanks het online lesgeven, goed werd opgepakt. Verder hebben wij het contact met de deelnemers vooral één-op- één intensief opgepakt en hierdoor veel persoonlijke begeleiding kunnen aanbieden. DEBORAH GRAVENSTIJN Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
De resultaten waren in het kalenderjaar 2021 wisselend. Binnen het mannentraject werden veel deelnemers aangemeld, maar bij de vrouwen waren dat er helaas wat minder. Wel constateerdenwedatdeproblematiekafgelopen jaar groter was. Veel dames en heren liepen door corona een flinke emotionele achterstand op. Veel mensen zaten in een isolement, waardoor alles wat ze wilden oppakken een uitdaging was. Gelukkig konden we afgelopen jaar toch flink wat bijeenkomsten fysiek organiseren, waardoor we de deelnemers uit dat isolement konden trekken en ze weer kennis konden laten maken met verschillende zaken. Een mooie ontwikkeling in het afgelopen jaar was dat verschillende deelnemers van Talentontwikkeling = Topsport een goede ontwikkeling hebben kunnen doormaken. Zo hebben enkele deelnemers de stap gezet richting werk of een opleiding. Daarnaast hebben we veel mooie stappen mogen zetten met het programma zelf en zijn wij druk bezig met het ontwikkelen van een boek om de deelnemers verder te kunnen ondersteunen. Wij zijn erg blij met onze partners; commerciële bedrijven die workshops verzorgen voor de deelnemers. Rolmodellen uit het bedrijfsleven behandelen onderwerpen als effectieve communicatie, samenwerken, presentatietechnieken, budgettering, solliciteren en netwerken. Door deze workshops worden de professionele vaardigheden en kwaliteiten van de deelnemers vergroot en neemt hun onafhankelijkheid en empowerment toe. Onze partners verzorgden de workshops afgelopen jaar veelal online, maar zodra het kon hebben ze weer fysiek plaatsgevonden. Voor komend jaar hebben we voor Talentontwikkeling = Topsport weer een aantal doelen gesteld. Zo willen we meer aandacht besteden aan de doorgroeimogelijkheden. Ook willen we gaan samenwerken met onderwijsinstellingen en de samenwerking met de voetbalclub op het gebied van werkervaring intensiveren. We zijn bezig met de doorontwikkeling van het curriculum en een doeboek om deelnemers nog beter van dienst te kunnen zijn. Tenslotte willen we ook meer aandacht voor Social Return On Invesment (SROI) voor ondernemers.’’ Deelnemers mannen 72 5 tranches 50 bijeenkomsten Uitgestroomd naar werk 4 Uitgestroomd naar opleiding 5 Deelnemers vrouwen 66 5 tranches 50 bijeenkomsten Uitgestroomd naar werk 12 Uitgestroomd naar opleiding 2 CIJFERS De commerciële partijen die meewerken aan Talentontwikkeling = Topsport en de onderwerpen waarop zij zich richten: • DHL; netwerken • B eercoo Schoonmaakgroep; gastvrijheid • Mazars; budgettering • MASTUM; dakbedekkingsbedrijf • H otel New York; gastvrijheid en solliciteren • C oca-Cola; netwerken, motivatie en presentatie • Rabobank; ondernemen 5 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
6 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on DAKDEKKINGSBEDRIJF MASTUM ,,Voor sommige projecten waaraan wij werken, hebben wij een SROIverplichting en daar stoeiden wij aanvankelijk best mee’’, begint Esther de Waardt van MASTUM. Haar collega Alexander Rooijens vult aan: ,,Je moet een percentage van het bedrag dat je met zo’n klus verdient, besteden aan SROI. Daar kun je dan speciaal iemand voor aannemen, maar waarom zou je het wiel opnieuw uitvinden, als je ook kunt samenwerken met een partij die de knowhow en faciliteiten in huis heeft?’’ Zodoende heeft MASTUM haar SROIverplichting uitbesteed aan de Excelsior Foundation. Het dakbedekkingsbedrijf werd in 2018 sponsor van Excelsior Rotterdam en kwam daar in contact met Deborah Gravenstijn. Esther: ,,De directeur van het bedrijf, Rien van Harten, is ook mijn man. Wij hebben twee kinderen die aan judo doen. Zodoende kende hij Deborah en bij Excelsior zijn ze met elkaar in gesprek geraakt over SROI.’’ MASTUM kreeg al regelmatig mensen toegewezen om terug te keren in de maatschappij. ,,Wij vinden dat iedereen een tweede kans verdient. Niet iedereen krijgt gelijke kansen en sommige mensen komen terecht in een situatie waar ze zelf niet meer uitkomen. Het is fijn als bijvoorbeeld Excelsior deze mensen helpt en als er dan bedrijven zijn die mensen een tweede kans willen geven.’’ Aan enthousiasme ontbrak het meestal niet bij deze mensen. Alexander: ,,Maar in de praktijk bleek het helaas tegen te vallen als ze elke ochtend om 7 uur ergens moesten zijn. Dat vonden sommigen wel erg vroeg. We hebben echt meegemaakt dat de bus ’s ochtends voor de deur stond en dat er niemand opendeed. Eén keer kan dat gebeuren, maar niet drie keer in twee weken tijd.’’ ,,Het mooie aan Talentontwikkeling = Topsport is dat deelnemers eerst door een, zoals dat zo mooi wordt genoemd, wasstraat gaan. Ze moeten ritme krijgen in hun leven, weten hoe ze zich bij een werkgever op moeten stellen en hoe ze met financiële en andere zaken moeten omgaan. Ze worden echt klaargestoomd om de maatschappij in te gaan en als ze dat traject met succes hebben afgerond, dan komen ze eventueel bij ons. Daardoor is de kans op succes groter. MASTUM heeft momenteel op kantoor iemand in dienst die via T=T is binnengekomen is. Voor op het dak zijn Maatschappelijk partner MASTUM laat haar SROI-verplichting uitvoeren door de Excelsior Foundation. Het dakbedekkingsbedrijf verzorgt workshops voor de deelnemers aan Talentontwikkeling = Topsport. Mastum heeft dankzij T=T een persoon op kantoor aan het werk en hoopt via dit project ook personeel voor op het dak te vinden.
Het is fijn als er bedrijven zijn die mensen een tweede kans willen geven 7 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on goede mensen echter lastig te vinden. ,,In Nederland leren we het liefst zo lang mogelijk door, terwijl sommige mensen misschien gewoon beter met hun handen kunnen werken. En dakdekken is gewoon een heel mooi beroep.’’ Alexander: ,,Een goede dakdekker is een vakman. Wij geven tien jaar garantie op wat we hebben gemaakt. Dat is toch een behoorlijke verantwoordelijkheid. Je bent de hele dag lekker buiten, al is dat de ene dag lekkerder dan de andere. De meeste jongens ervaren vrijheid op het dak. Dat doen ze liever dan hele dagen op kantoor achter een beeldscherm zitten. Ik weet ook zeker dat we dankzij Excelsior mensen gaan vinden.’’ ,,Je hoeft hier niet te werken, je mag hier werken. Dat zeg ik ook altijd tijdens workshops die ik verzorg voor de deelnemers. Ik ben dan het uithangbord van het bedrijf, maar ik vind het vooral leuk om interactie aan te gaan met die mannen. Het moet geen monoloog zijn van mijn kant, ik wil ze er juist bij betrekken. Helaas hebben we het de laatste tijd veelal online moeten doen. Het mooiste is als we deelnemers hier naartoe kunnen halen of een klus kunnen laten zien. Dan kun je echt zien hoe het er op dak aan toegaat.’’
8 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on PROJECTMEDEWERKER Koen Ipenburg was afgelopen jaar als stagiair actief voor de Excelsior Foundation. Hij liep stage bij Talentontwikkeling = Topsport. Hij hielp deelnemers bij hun ontwikkeling, maar leerde zelf ook veel. Hij begeleidde deelnemers, maar mocht ook lesgeven en werkte mee aan het herschrijven van het curriculum en het doeboek. Na zijn stage is Koen blijven werken voor de foundation. KOEN IPENBURG
9 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on ‘Door een goede samenwerking kun je mooie stappen zetten’ Koen zit in het derde jaar van de hboopleiding Sportmarketing & Management op de Hogeschool Rotterdam. Toen hij op LinkedIn de stagevacature bij de Excelsior Foundation tegenkwam, aarzelde hij niet: ,,Ik reageerde meteen omdat mij dit een mooie uitdaging leek. Ik had een goed gesprek met Deborah over deze uitdagende stage en gelukkig mocht ik aan de slag. Wat mij aansprak is dat de doelgroep heel complex kan zijn, maar dat je door een goede samenwerking wel mooie stappen kan zetten.’’ ,,Talentontwikkeling = Topsport helpt mannen en vrouwen tussen de 18 en 45 jaar die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Het programma duurt tien weken en moet ervoor zorgen dat zij bijvoorbeeld werk vinden of aan een opleiding beginnen. Zij krijgen begeleiding van coaches en partners, zoals DHL en Hotel New York. Wij helpen deelnemers onder meer met het maken van motivatiebrieven en een CV. Daarnaast proberen we ze te leren hoe je een goed imago creëert en hoe je moet solliciteren.’’ Koen ondersteunde Aladin en Carola bij de lessen op maandag en dinsdag, maakte presentaties en bereidde de lessen voor. Ook gaf hij zelf les en vond het een mooie uitdaging om een bijdrage te leveren aan het project: ,,Het is vooral mooi om een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling van de deelnemers. Het geeft veel voldoening als je ziet dat mensen waar je nauw mee samenwerkt echt stappen maken.’’ Tijdens zijn stage was Koen ook druk met het aanpassen van het curriculum: ,,Wij hebben het traject in plaats van weken ingedeeld in zeven thema’s die worden behandeld. Onderwerpen zoals jezelf voorstellen, jouw persoonlijke kwaliteiten, een branche onderzoek, CV maken, motivatiebrief schrijven, solliciteren en netwerken. Daarnaast ben ik bezig met het doeboek, een werkboek met opdrachten, uitleg van de stof, informatie over partners en oefenmateriaal dat wij gebruiken tijdens de workshops. Hierdoor krijgen deelnemers een extra tool. Ze kunnen dit boek ook gebruiken als het traject is afgelopen. Op die manier hebben ze profijt van onze lessen als de tien weken erop zitten en zo hopen we nog meer deelnemers te kunnen helpen. Uiteraard komt er ook een stuk in over sporten en voeding, want dat zijn ook belangrijke thema’s die we behandelen.’’ ,,Wat mij de meeste voldoening heeft gegeven, is dat ik onderdeel mocht zijn van succesverhalen. Zo heb ik deelnemers geholpen met hun CV’s en motivatiebrieven, waarmee sommigen uiteindelijk werden aangenomen. Daar kijk ik met trots op terug. Ik heb ook veel opgestoken van Aladin en Carola als het gaat om het coachen van deelnemers. Elke dag tijdens mijn stage was sowieso anders, daardoor heb ik geleerd dat je altijd creatief moet zijn met het bedenken van oplossingen.’’ Het ultieme compliment voor zijn inzet is dat Koen nog steeds actief is voor de foundation. Hij houdt zich voornamelijk bezig met het curriculum, het opzetten van de banenmarkt, het doeboek en de voorbereiding van de lessen. ,,Ik vind het enorm leuk dat ik betrokken mag blijven en ben superblij met het vertrouwen dat ik krijg van Iris en de andere collega’s. Ik combineer dat met mijn studie en daarna zie ik wel wat de toekomst brengt. Voorlopig zit ik hier op mijn plek.’’
10 PROJECTLEIDER EDUCATIE Meer dan ooit bleek door de coronapandemie dat kinderen baat hebben bij het programma Playing for Success. Door de toegenomen problematiek hebben wij in 2021 een overeenkomst ondertekend met schoolbesturen om na de zomer met drie dagen uit te breiden. Op jaarbasis kunnen wij hierdoor nog 135 extra kinderen ondersteunen op sociaal en emotioneel gebied. IRIS DE IONGH Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
279 45 34 11 Aantal leerlingen Scholen deelgenomen Basisscholen deelgenomen Middelbare scholen deelgenomen Iets voor de kerst 2020 gingen alle scholen op slot en kregen de kinderen thuis onderwijs. Na de kerstvakantie stond tranche 2 van Playing for Success klaar om te beginnen. Deze kinderen werden voorzien van een laptop om ze de eerste weken online les te kunnen geven. Hoewel je online niet dezelfde impact kunt genereren als in fysieke lessen, konden we een start maken en kennismaken. Om nog meer impact te creëren hebben we alle leerlingen thuis bezocht. Tijdens dit stoepbezoek kregen de kinderen het doeboek, konden we echt kennismaken en verschillende leuke activiteiten uitvoeren. Na een aantal weken konden wij ons programma alsnog fysiek vervolgen, waarbij we uiteraard rekening hielden met de geldende maatregelen. Doordat veel kinderen het programma in het eerste half jaar desondanks niet optimaal konden volgen, kregen kinderen de optie om nog een periode deel te nemen. De lockdown was voor veel leerlingen een negatieve tijd, zo bleek al snel. Scholen gingen daardoor meer leerlingen aanmelden, waardoor het aantal aanmeldingen voor tranche 1 van het schooljaar 2021-2022 veel hoger was dan daarvoor. Als organisatie hebben wij hierop ingespeeld. Door de genoemde uitbreiding konden we per periode 120 kinderen helpen in plaats van 75. Hoewel niet alle activiteiten met partners door de coronamaatregelen konden plaatsvinden, werd in overleg vooral gekeken en uitgevoerd wat wel mogelijk was. Bijzonder in 2021 was dat de Excelsior Foundation deelnemers aan Playing for Success in samenwerking met Diergaarde Blijdorp een unieke belevenis kon aanbieden. De kinderen van tranche 1 van het schooljaar 2021-2022 brachten een bezoek aan de Rotterdamse dierentuin, waar zij activiteiten konden uitvoeren om samenwerking en overleg te stimuleren. Uiteraard was ook het genieten van een unieke dag een belangrijk onderdeel van het bezoek. Van de doelen die we vooraf aan het kalenderjaar 2021 hadden gesteld, hebben wij er verschillende kunnen waarmaken. Zo hebben wij een extra bus om de kinderen van school op te halen, is het contact met ouders en scholen gegroeid en gaan wij regelmatig met onze stagiairs in gesprek over uiteenlopende onderwerpen, waardoor zij zich nog beter kunnen ontwikkelen. Voor 2022 zijn de belangrijkste doelen het verbeteren van de communicatie richting scholen, stagiairs te ontwikkelen op pedagogisch vlak en het curriculum uitbreiden. CIJFERS 11 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
12 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on DOCENT PLAYING FOR SUCCESS Arend van der Meide (21) kwam als stagiair bij Playing for Success en is sinds augustus 2021 werkzaam als docent bij de Excelsior Foundation. Vanaf de eerste dag had de enthousiaste student het prima naar zijn zin bij de Excelsior Foundation. Hij wil zich binnen zijn functie steeds verder ontwikkelen. Daarnaast zit hij in het eerste jaar van de hbo-opleiding pedagogiek. AREND VAN DER MEIDE
13 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on Aanvankelijk zat Arend op de pabo, maar daar ontdekte hij wat hij juist niet wilde: ,,Ik kwam erachter dat voor de klas staan niet helemaal mijn ding is. Ik vond het vooral lastig dat je niet iedereen kunt helpen. De klassen zijn zo groot, dat je niet alle kinderen de aandacht kunt geven die ze nodig hebben. Dat hield me tegen ommet die opleiding verder te gaan. Ik ben daarom gestopt en uiteindelijk bij sociaal maatschappelijke dienstverlening terechtgekomen.’’ Hij volgde in achttien maanden de opleiding mbo 4 sociaal maatschappelijk dienstverlening en ging tegelijkertijd twee dagen per week bij Playing for Success aan de slag. ,, Dat was voor mij ideaal. Vooral hier, omdat je meteen de verantwoordelijkheid kreeg over een eigen coachgroepje. Hier help je kinderen met hun ontwikkeling qua concentratie of zelfvertrouwen. Ook omdat er sport bij komt kijken. Sport, werken met kinderen en ontwikkeling zijn drie dingen die me heel erg aanspreken.’’ ,,Je kunt veel aandacht aan de leerlingen besteden en dat is fijn. Uiteindelijk kun je ze daardoor helpen met hun problemen en eigen ontwikkeling. Met zaken waar ze echt de rest van hun leven iets aan hebben.’’ Daarvoor moet je volgens Arend wel eerst hun vertrouwen winnen: ,,Je hebt veel persoonlijke gesprekken met kinderen, waardoor je een bijzondere band met ze opbouwt. Dat is ook nodig, want uiteindelijk moet het uit de kinderen zelf komen. Ze moeten begrijpen waarom ze hier zijn en welke stappen ze moeten zetten. Daarvoor is het belangrijk dat ik het probleem vanuit hun standpunt kan zien en begrijpen. Als bij de leerling eenmaal die knop om is, dan kunnen ze ook stappen gaan zetten. Dat is waar wij bij Playing for Success aan werken.’’ ,,Dat omslagpunt komt vrijwel bij elk kind, al duurt het bij de een langer dan bij de ander. Maar als je die snaar raakt, dan zie je ze daarna veranderen. Ze waarderen het ook enorm dat je er bent om ze te helpen. Laatst gingen we cupcakes bakken en moest iedereen er een uitdelen aan iemand die dat in hun ogen had verdiend, met een briefje erbij. Ik kreeg er een van een leerling. Ik heb die brief pas thuis geopend en wat erin stond raakte mij heel erg. Dat maakt dit zo dankbaar om te doen.’’ Dat hij na zijn mbo opleiding meteen door is gegaan met hbo pedagogiek geeft aan dat hij zich op dit gebied verder wil ontwikkelen. Hij heeft het duidelijk naar zijn zin bij de Excelsior Foundation en het werk is goed te combineren met zijn opleiding. Met een glimlach zegt Arend dat hij ‘vroeger’ ook weleens lastig is geweest en moeite had met zijn concentratie: ,,Daardoor begrijp ik de kinderen misschien net iets sneller. Tegelijkertijd leer ik hier zelf ook ontzettend veel. Zo wilde ik hiervoor iedereens vriendje zijn en gaf ik te weinig mijn grenzen aan. Dat kan ik nu veel beter. Ik probeer naast de leerlingen te staan, maar ze weten wel dat ik hun coach ben en niet hun vriendje. Dat is belangrijkste wat ik hier geleerd heb. Het is prima als ze me leuk vinden, maar ze moeten hier vooral iets leren.’’ ‘Als je die snaar raakt, dan zie je de kinderen daarna veranderen’
14 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on DEELNEEMSTER PLAYING FOR SUCCESS In een van de video’s over tien jaar Excelsior Foundation vertelt de twaalfjarige Vera over haar deelname aan Playing for Success. Ze kwam daar omdat ze weinig zelfvertrouwen had. Mede dankzij Playing for Success ging zij zich zekerder voelen:,,Ik ging op een avond voor de spiegel staan en zei tegen mezelf: jij mag er ook zijn.’’ VERA
15 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on Vera voelde zich nogal eens onzeker over zichzelf. De oorzaak hiervan lag onder meer in het feit dat zij werd gepest. ,,Dat begon aan het begin van de basisschool, in groep 2 en 3. Ik kan het me allemaal niet precies herinneren, maar ik weet wel dat er heel vervelende dingen zijn gebeurd. Ik was altijd al een beetje onzeker, maar dat pesten heeft het erger gemaakt.’’ Vera zat op een school waar de klassen door een terugloop van leerlingen heel klein waren. ,,Ik zat in een klas van zeven kinderen en ik was samen met een ander het enige meisje. Wij werden allebei gepest. Ze zeiden onder meer dat ik dik was. Ik vond dat heel vervelend om te horen. Ik wilde dat het zou stoppen, maar dat gebeurde niet. Ik ging daardoor niet graag naar school.’’ Doordathaar school ophieldtebestaanenook de school waar ze daarna kwam verdween, duurde het even voordat ze uiteindelijk bij Playing for Success terechtkwam. Haar broer had eerder ook met succes deelgenomen aan dit programma van de Excelsior Foundation. De eerste aanmelding gebeurde via haar tweede school, maar toen zat corona deelname nog in de weg. ,,Door al die sluitingen heeft ze een beetje pech gehad op de basisschool, maar het ergste was dat ze zichzelf niet meer was’’, vult haar moeder aan. ,,Ze zat in die tijd ook op dansles en daar kon Vera zichzelf zijn en was ze een lekkere flierefluiter. Maar op school kroop ze in haar schulp. Ze was bang om dingen fout te doen en werd heel faalangstig.’’ Toen ze bij Playing for Success binnenkwam, moest ze eerst wennen. ,,Ik kende niemand en vertrouwde niet zo veel mensen. Maar we deden opdrachten waardoor je echt jezelf kon zijn. Je kon geen fouten maken en dat voelde heel fijn. Alle kinderen hadden hun problemen. Je hoefde je daarvoor niet te schamen. We leerden elkaar zo goed kennen, dat ik er echt vriendinnen aan heb overgehouden.’’ Naast de opdrachten, vond Vera het fijn om met haar begeleider en de kinderen in haar groepje te praten. Ze had niet alleen veel plezier, maar haar zelfvertrouwen groeide ook. Zo was ze altijd als de dood als ze een presentatie moest houden. Dat is nog steeds niet haar hobby, maar het gaat beter dan voorheen: ,,Vroeger moest ik altijd huilen als ik een presentatie moest houden, nu is dat niet meer zo. Spannend blijft het, maar het gaat beter. Ik vertrouw op mezelf en weet dat ik ook fouten mag maken. Ik ben een mens en kan niet alles goed doen.’’ ,,Tijdens de periode bij Playing for Success zag je haar echt groeien’’, vertelt haar moeder. ,,Ze had veel plezier en keek er echt naar uit als ze weer mocht. Ze zit nu veel lekkerder in haar vel. De oude Vera is terug. Niet de flierefluiter van toen, maar dat is ook de leeftijd. Ze zit nu op de middelbare school en daar heeft ze gelukkig ook haar plekje gevonden. Ik kijk met een fijn gevoel op Playing for Success terug, Vera en ook andere kinderen zijn daar echt tot bloei gekomen.’’ Aan haar pesters denkt Vera niet vaak meer, al kwam ze er pas nog een tegen: ,,Dat was bij Excelsior, tijdens de zomerdagen. Het deed me eigenlijk niet zo veel. Dacht alleen maar: oké… Daarna kon ik het loslaten en dat was fijn.’’ ‘Ik vertrouw op mezelf en weet dat ik ook fouten mag maken’
16 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on PROJECTCOÖRDINATOR EXCELSIOR SCHOOLS De Excelsior Schools, het project waarin we samenwerken met verschillende scholen in onze werkgebieden, had in 2021 helaas veel last van de coronapandemie. Behoorlijk wat activiteiten moesten worden gecanceld, omdat externe mensen niet op school mochten komen. Gelukkig hebben we toch nog voldoende activiteiten kunnen uitvoeren, vooral buiten of digitaal. DEMI VAN DER HEIDEN
In het kalenderjaar 2021 vonden in elk geval twee bijzondere gebeurtenissen plaats. Omdat onze jaarlijkse Scoren voor Gezondheid-dag niet fysiek kon doorgaan, hebben we voor het eerst een online editie gehad. De groepen 5 en 6 konden via Zoom inloggen en vanuit de klas meesporten. De sportles werd verzorgd door een Excelsiortrainer, een speelster van ons vrouwenteam en mascotte Woutje Stein. Deelnemers werden beloond met een sportpakket voor de klas. Er deden uiteindelijk 12 scholen mee en we hebben bijna 600 leerlingen bereikt met dit bijzondere event. De tweede bijzondere gebeurtenis was de lancering van ons eigen prentenboek ‘De avonturen van Woutje Stein’. De presentatie vond plaats op woensdag 6 oktober op Excelsior School De Bavokring. Gelukkig konden we tijdens de jaarlijkse Kinderboekenweek gewoon met spelers, speelsters en stafleden langs de scholen om voor te lezen in de klassen. Zij namen ons eigen prentenboek mee langs de scholen om voor te lezen en alle leerlingen van de groepen 1 en 2 kregen een exemplaar mee naar huis. Met het voorlezen op de scholen werden meer dan 1600 leerlingen bereikt. Ondanks dat het project last had van de coronapandemie is de samenwerking met onze partners prima verlopen. We hebben veel contact met elkaar gehad en waar mogelijk ingespeeld op demogelijkheden die er waren. We hebben hierdoor nog behoorlijk wat activiteiten kunnen organiseren, zoals inzet van Excelsior-trainers en de Excelsior Experience (luchtkussens in Excelsiorstijl), online voorleesmomenten, en online persconferenties in het Nederlands en Engels. Voor 2021 hadden wij verschillende ambities. Zo lag de focus op het organiseren van de workshop vitaliteit voor groep 7 en de verdieppingsslag voor de workshop Fair Play. Vanuit de Excelsior Foundation hebben wij een aanvraag ingediend om mee te participeren in een project vanuit European Football for Development Network (EFDN), dat aansluit op de workshop Fair Play. Wij zijn nog in afwachting of wij dit in de toekomst kunnen uitvoeren. Op de verdere ambities, ouderbetrokkenheid en uitbreiding van activiteiten, hebben we door de omstandigheden helaas nog weinig focus kunnen leggen, maar die ambities gaan we in 2022 zeker oppakken. 40 28 12 223 Totaal aantal scholen Totaal aantal basisscholen Totaal aantal middelbare scholen Totaal aantal activiteiten Totaal aantal leerlingen PO 12968 Totaal aantal leerlingen VO Totaal aantal leerlingen 15134 2166 CIJFERS 17 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
18 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on AMBASSADEUR Maarten de Fockert was in het seizoen 2020-2021 nog doelman van Excelsior Rotterdam. Nu hij is gestopt met profvoetbal richt hij zich naast zijn studie en zijn podcast ook op maatschappelijke projecten. Zo zette hij samen met de Excelsior Foundation de Excelsior Leesclub op, waarmee zij kinderen willen helpen om goed te leren lezen. MAARTEN DE FOCKERT
19 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on Maarten de Fockert ging na de start van de Excelsior Leesclub in oktober 2021 wekelijks een uur lang met tien kinderen van basisschool De Bavokring aan de slag om ze te helpen met lezen. ,,We lezen met z’n allen een bepaald boek. Iedereen leest een stukje voor en we praten erover. Ikprobeerzetehelpenandersnaarteksten te kijken, te letten op moeilijke woorden, en hoe ze iets sneller of makkelijker kunnen lezen.’’ ,,Er zitten kinderen die makkelijk kunnen lezen in de groep, maar anderen vinden dat moeilijker. Het is mooi om te zien dat die laatste groep daar stappen in maakt. Je ziet wel dat het belangrijk is om een veilige sfeer te creëren. Daardoor zie je dat ze het lezen oppakken en er echt beter in worden. Het stimuleert als je ze complimenten geeft. Ook leren ze van kinderen bij wie dat makkelijker gaat.’’ Het idee om met dit project aan de slag te gaan komt voort uit een aflevering van de Cor Potcast, die Maarten wekelijks maakt met Thomas Verhaar en Bart Vriends. ,,We hadden het over maatschappelijke betrokkenheid van spelers en foundations van clubs. We kwamen tot de conclusie dat spelers daar niet altijd zin in hebben, maar dat je dat kunt verbeteren door ze meer eigenaarschap te geven. Wat vinden zij zelf interessant? En bouw daar iets omheen.’’ Naar aanleiding hiervan zaten De Fockert en Verhaar al snel aan tafel met Iris de Iongh, Andrean Loizides en Niels Redert van de Excelsior Foundation. ,,Toen hadden we het erover dat ik heel erg met lezen bezig ben en dat ook leuk vind. Daar hebben we een concept omheen bedacht en dat is uiteindelijk de Excelsior Leesclub geworden.’’ Zelf was Maarten als kind een fanatieke lezer, maar zoals bij veel kinderen was dat in de pubertijd helemaal verdwenen. Pas op zijn 22e begon hij weer boeken te lezen: ,,Ik had toen weer de drang om mezelf buiten het veld te ontwikkelen en ging meer lezen. Ik vind het leuk om nieuwe inzichten te krijgen, bijvoorbeeld door te lezen over culturen of mensen waar ik ver vanaf sta. Lezen geeft je een breder beeld van de wereld en gaat vaak dieper dan wat je op televisie ziet.’’ ,,Goed kunnen lezen is belangrijk bij alleswat je doet. In je volwassen leven heb je er voordeel bij als je goed kunt lezen, want overal krijg je te maken met teksten. Lezen heeft soms het stigma dat het saai en droog is, terwijl dat helemaal niet zo hoeft te zijn. Ik snap wel dat als je vijftien bent en je moet een boek van Harry Mulisch lezen, dat je dan denkt: laat mij maar gewoon playstation spelen. Maar lezen kan gewoon heel erg leuk zijn.’’ De Excelsior Leesclub is een nieuw project en nog betrekkelijk klein: ,,Maar we willen wel uitbreiden. Er kijken mensen met expertise mee en Iris de Iongh en ik hebben het er regelmatig over hoe we dingen kunnen verbeteren en wie we hierbij kunnen betrekken. Het zou mooi zijn als ook andere clubs hiermee aan de slag gaan, zodat we nog meer kinderen kunnen helpen. Ik hoop dat het project kan groeien en echt een begrip gaat worden.’’ ‘Goed kunnen lezen is belangrijk bij alles wat je doet’
,,Wij wilden al langer een eigen boek uitbrengen en omdat we tien jaar bestonden vonden we dat het er nu van moest komen’’, vertelt Iris de Iongh van de Excelsior Foundation. Demi van der Heiden vult aan: ,,We komen elk jaar voorlezen op onze Excelsior Schools en dan lezen de spelers, speelsters en andere medewerkers van de club uit willekeurige boeken voor. Maar wat is nou leuker dan dat zij kunnen voorlezen uit een boek dat door onszelf is ontwikkeld?’’ Om een eigen prentenboek te kunnen uitgeven, werd contact gezocht met kinderboekenschrijfster Maranke Rinck en illustrator Martijn van der Linden, die allebei in Rotterdam wonen. Uiteraard haakte ook onze partner ZPRESS Media Group aan. Iris: ,,Zij waren allemaal enthousiast en al snel hadden we een mooi concept. We wisten dat onze mascotte Woutje Stein de hoofdrol moest spelen en dat voetbal en de stad Rotterdam belangrijke elementen moesten zijn.’’ ‘De avonturen van Woutje Voor het eerst presenteerde de Excelsior Foundation afgelopen jaar een eigen prentenboek. Mascotte Woutje Stein en de stad Rotterdam spelen de hoofdrollen in het boek ‘De avonturen van Woutje Stein’. Het is niet alleen een spannend avontuur geworden, maar de jonge lezers krijgen ook nog een belangrijke boodschap mee. EXCELSIOR PRENTENBOEK MET WOUTJE STEIN IN DE HOOFDROL Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on 20
Stein’ is niet alleen een spannend avontuur, maar ook een boek met een leerzaam tintje, zoals van de Excelsior Foundation verwacht mag worden. Woutje verliest zijn voetbal en verschillende Rotterdammers helpen hem om deze terug te vinden te vinden, ondanks dat sommigen voor andere clubs zijn. ‘Voetbal is voor iedereen. Voetbal moet je samen spelen’, is het motto. ,,Wij vinden samenwerken altijd heel belangrijk en daarbij maakt het niet uit wie je bent, hoe je eruitziet of voor welke club je bent. We zijn allemaal gelijk en zo moeten we ook met elkaar omgaan’’, aldus Iris. Op woensdag 6 oktober 2021 was de presentatie van ons eigen prentenboek. ,,Uiteraard tijdens de jaarlijkse kinderboekenweek’’, vertelt Demi. ,,Elk jaar gaan we dan met spelers en speelsters op pad langs de Excelsior Schools in om de klassen voor te lezen. De presentatie vond plaats op De Bavokring, een basisschool in Kralingen waarmee wij al jaren samenwerken. Het eerste exemplaar werd in ontvangst genomen door wethouder Judith Bokhove (Mobiliteit, jeugd en taal) van Rotterdam. Zij vond het niet alleen een heel leuk boek, maar benadrukte ook het belang van taal. Want dankzij taal begrijpen elkaar en wordt de wereld groter.’’ ,,De reacties op ons eerste prentenboek waren heel erg enthousiast’’, weet Demi. ,,Het lukte niet om het hele avontuur voor te lezen in de klassen, maar gelukkig konden we in alle klassen een exemplaar achterlaten waardoor de kinderen het zelf verder konden lezen.’’ Dit eerste boek smaakt volgens Iris naar meer: ,,Dit is een ontzettend leuke manier om allerlei dingen waar wij ons op richten samen te laten komen. Kinderen, taal, sport en normen en waarden. Deze boeken zijn bovendien heel erg leerzaam en daarom sluit ik niet uit dat er meer avonturen van Woutje Stein gaan volgen.’’ ‘De avonturen van Woutje Stein’ is op wedstrijddagen voor 7,50 euro te koop in de merchandisecontainer en op werkdagen via de administratie. Online kun je het boek aanschaffen door de QR-code hiernaast te scannen. 21 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
22 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on PROJECTLEIDER (SPORT) PARTICIPATIE & LEEFBAARHEID We kijken met trots terug op het jaar 2021. Het jaar stond helaas in het teken van de coronacrisis en bijbehorende maatregelen. Hierdoor werden verschillende projecten flink geraakt. Gelukkig hebben we onze doelen met de projecten gericht op voetbal als doel of middel voor kinderen en jongeren gehaald. De uitvoering hebben we vrijwel altijd kunnen doorzetten. Voor Excelsior Football Memories en Excelsior Walking Football was dit helaas anders, maar kunnen we ook mooie resultaten overleggen. ANDREAN LOIZIDES
Ook voor de deelnemers aan het Excelsior G-voetbal moesten activiteiten verplaatst of afgelast worden. Omdat we de deelnemers in het seizoen 2021-2022 door corona niet de ervaring konden bieden die we voor ogen hadden, kozen we ervoor om in 2021-2022 hetzelfde team te behouden. In 2021 konden we gelukkig meer doen, zoals een officiële contractondertekening, wedstrijdkleding met eigen rugnummer bedrukken, activiteiten in trainings- of presentatiekleding, wedstrijden in stadions spelen en andere dingen die onze professionele voetballers (mannen en vrouwen) ook meemaken. Mooie ervaringen voor de spelers en hun families, die ze altijd mee zullen nemen. In 2021 werden door de Excelsior Foundation drie nieuwe projecten opgestart, waaronder twee onder de pijlers sportparticipatie en leefbaarheid. Excelsior Walking Football heeft in 2021 enorme stappen gemaakt. Waar we bij aanvang met een relatief kleine vaste kern actief waren, wisten in 2021 zo’n 20 55-plussers (mannen en vrouwen) elkaar wekelijks te vinden voor voetbal, koffie en gezelschap. Er komen geregeld aanvragen binnen van mensen die zich willen aansluiten. Via onze website wordt maandelijks een deelnemer geportretteerd, geïnitieerd vanuit de groep zelf. De verhalen en foto’s worden op onze mediakanalen wordt geplaatst. Het project Excelsior Football Memories ontstond in het Verenigd Koninkrijk en werd in Nederland opgestart bij Willem II in Tilburg. Mede dankzij Football Memories Nederland en de gemeente Rotterdam konden de Excelsior Foundation en welzijnsaanbieder stichting DOCK met dit project starten. Met dit geheugentrainingsproject bieden wij ouderen met dementie, beginnende dementie en/of die eenzaamzijn dagbesteding en gezelschap. Een enorm waardevol project, je ziet de mensen genieten van dit mooie moment in de week. Het project gaat verder dan alleen voetbal, zo worden ook herinneringen opgehaald met thema’s als muziek, geschiedenis, Kralingen en Rotterdam. In zijn algemeenheid hebben we in 2021 gezien dat een voetbalclub maatschappelijk een enorme meerwaarde heeft. Vanuit verschillende sectoren kwamen er aanvragen voor activiteiten waarbij sport als doel of middel werd ingezet. Uniek was dat we tijdens de Ramadan ons stadion optimaal hebben benut met ‘Ramadan Voetbal’, waarbij op vier verschillende avonden/nachten op ons hoofdveld werd gevoetbald. 35+ 12 20 12-50 Aantal wekelijkse uitvoeringsmomenten van Sportparticipatie en Leefbaarheid Structureel aantal deelnemers Bijzondere Eredivisie Structureel aantal deelnemers Excelsior Walking Football Structureel aantal deelnemers Excelsior Football Memories CIJFERS 23 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
24 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on SOCIAALWIJKBEHEERDER LUCAS VAN GELDER HAVENSTEDER Woningcorporatie Havensteder is sinds de start als partner betrokken bij de Excelsior Foundation. Havensteder verhuurt, beheert en onderhoudt ruim 45.000 woningen in de kern van de stadsregio Rotterdam. Een belangrijk doel van de woningcorporatie is om zich in te zetten voor een betere woonomgeving. Hierbij spelen de projecten van de Excelsior Foundation een belangrijke rol. Het zonnetje schijnt over het Generaal van der Heijdenplein in Kralingen Crooswijk. Aan de rand van het Johan Cruyff Court vertelt Lucas van Gelder van Havensteder over zijn werkzaamheden als Sociaal Wijkbeheerder Kralingen - Crooswijk - Rubroek. ,,Mijn voorganger Koen van Dijk ging na 43 jaar met pensioen en daardoor kwam deze functie op mijn pad. Ik heb hiervoor vijf jaar voor Havensteder gewerkt als huismeester en zag hierin een mooie nieuwe uitdaging.’’ Als huismeester was Lucas verantwoordelijk voor zo’n 150 tot 160woningen, in zijn nieuwe functie zijn dat er 1250. ,,Ik verricht geen reparaties meer, daar hebben we een technisch team voor. Wel neem ik alle meldingen aan. Niet alleen over reparaties, maar ook over overlast en andere zaken. Ook leuke dingen. Uiteindelijk ben je als wijkbeheerder vaak als eerste ter plekke en moet ik degene die een melding doet zo snel mogelijk zien te helpen. Ik doe dit sinds november en ben dus nog nieuw. Mensen moeten mij nog leren kennen en daarom is het belangrijk om veel in de wijk aanwezig te zijn en contact te hebben met bewoners en andere partijen.’’ Schoon, heel en veilig zijn belangrijke thema’s voor Havensteder. Een van de partners waarmee ze hiervoor samenwerken is de Excelsior Foundation. Met de wekelijkse Excelsior Voetbalclinics en Excelsior Street League, een straatvoetbalcompetitie waarbij teams ook punten kunnen verdienen door iets te betekenen voor dewijk. ,,Sportparticipatie is belangrijk’’, vindt Lucas. ,,Als er in de wijk leuke dingen te doen zijn voor de jeugd, zijn ze minder geneigd om zich bijvoorbeeld op te houden in de portieken, iets wat door andere bewoners als overlast ervaren kan worden. Sport is een uitlaatklep voor kinderen en daarom is het goed dat Excelsior zich daarvoor inzet. Elke week komen daar hartstikke veel kinderen op af, die zo lekker bezig zijn met bewegen.’’ Sport biedt Havensteder ook een laagdrempelige manier om in contact te komen met buurtbewoners. En bewoners kunnen met medebewoners of bijvoorbeeld buurtwerk, Havensteder of de politie in gesprek raken als ze langs de kant staan te kijken als hun kinderen aan het sporten zijn. ,,De openbare sportfaciliteiten zijn niet alleen de plek waar kinderen lekker kunnen bewegen, maar ook een ontmoetingsplek voor buurtbewoners en betrokkenen’’, stelt Andrean Loizides van de Excelsior Foundation. ,,Sport is dus ook een instrument om mensen met elkaar in contact te brengen en uitermate geschikt als middel om andere problematiek aan te pakken.’’
25 Andrean: ,,Wij willen dat kinderen zich ontwikkelen tot sportievere en betere personen en burgers. Waarden en normen liggen soms ver uit elkaar en dan moet je die bij elkaar zien te brengen. Wij voldoen aan de wens van kinderen door ze te laten voetballen, maar daar vragen wij wel iets voor terug. Zoals buurtbijdrages. Daardoor ontstaat een win-winsituatie, zeker als kinderen zien dat wat ze doen ook echt gewaardeerd wordt door andere buurtbewoners. Het lastige is alleen nog hoe je die ontwikkeling van leefbaarheid kunt meten.’’ Lucas heeft het intussen prima naar zijn zin in zijn nieuwe functie. Hij vindt de contacten met buurtbewoners heel erg leuk: ,,Als het even kan kom ik kijken als de kinderen hier met Excelsior aan het voetballen zijn. Dan kun je ook een praatje maken met bewoners, die je anders wellicht niet snel zou treffen. Als je elkaar leert kennen, is de drempel om aan te kloppen als er iets aan de hand is hopelijk kleiner. Met z’n allen willen wij de leefbaarheid in de wijken verder verbeteren en dat kunnen we alleen samen realiseren. Ik heb niet de illusie dat ik voor iedereen alle problemen kan oplossen, maar alles waarmee ik mensen kan helpen, vind ik alleen maar mooi om te doen.’’ ‘Sport is een uitlaatklep voor kinderen en daarom is het goed dat Excelsior zich daarvoor inzet’ Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
26 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on DEELNEMER EXCELSIOR WALKING FOOTBALL ,,Excelsior is altijd een rode draad geweest in mijn leven’’, mijmert Ton Wickel (68). ,,Altijd als ik over de Maasboulevard rijd, kijk ik automatisch naar rechts. Die club laat mij nooit meer los. Ik ben hier als tienjarige begonnen met voetballen en nu loop ik er weer met de ouwetjes van Walking Football.’’ TONWICKEL
,,Mijn vader woonde in de Lusthofstraat tegenover de legendarische Excelsiorvoorzitter Henk Zon en heeft nog met hem gevoetbald. In die tijd was heel Kralingen Excelsior-minded. Ik ben zelf geboren aan de Oudedijk en alle jongens waarmee ik op de pleintjes voetbalde, gingen naar Excelsior. Op mijn tiende mocht ik lid worden. We hadden een geweldige lichting. Zes, zeven jongens kregen een profcontract. Nog nooit vertoond. De trainers die we hadden, speelden daar een belangrijke rol in. Jaap Kouters, Gerard Weber, Thijs Libregts, Dick van den Polder. Dat zijn namen hoor.” Van deze lichting was Ton Wickel het meest succesvol. Hij veroverde 1973 een basisplek in het eerste elftal dat onder leiding stond van Ben Peeters. De Kralingers promoveerden naar de Eredivisie en daarin wisten zij zich het jaar erna te handhaven. Wickel vormde het verdedigingsduo met Rinus Israel. De Rotterdammer, die ook studeerde aan de Academie voor Lichamelijke Opvoeding in Den Haag, speelde zichzelf in de kijker bij Ajax dat hem voor 200.000 gulden kocht van Excelsior. ,,In die tijd een recordbedrag, zeker voor Excelsior. Maar voor Ajax was dat natuurlijk een schijntje.’’ Het avontuur in Amsterdam werd niet wat hij ervan had verwacht. Wickel speelde daarna voor FC Utrecht en FC Den Haag, voordat hij een punt zette achter zijn voetballoopbaan. Hij werkte nog jaren als gymnastiekleraar, maar verloor Excelsior nooit uit het oog. ,,Met Piet Wickel, een neef van mijn vader, ging ik jaren elke twee weken naar Excelsior. Ouwehoeren met mannen als Sjaak Roggeveen, Piet de Kramer, Henk Schouten toen hij nog leefde. Dat was altijd lachen, gieren, brullen.’’ Het was Piet de Kramer die hem benaderde voor Excelsior Walking Football. ,,Hij vroeg of ik zin had om mee te doen en uiteraard heb ik dat gedaan. Bij de eerste bijeenkomst waren er maar een stuk of zes mannen, maar dat is steeds verder uitgebreid. Nu hebben we een mannetje of achttien op de lijst, en er zit ook vrouw bij. Niet dat zij er elke week allemaal zijn. Wij zitten immers in een leeftijdscategorie waarop het soms wat fragieler is…’’ Wat Wickel vooral leuk vindt is dat echte Excelsiormannen zijn aangesloten, zoals Wim van der Meer, Cor Hulsbus, Cock van Zanten. ,,Zeker de helft van de groep heeft echt Excelsiorbloed. Heerlijk omverhalen op te halen. Het sociale aspect is ook erg belangrijk voor ons. Er zijn mannen die in een sociaal isolement zitten en het geweldig vinden omeruit te zijn. De groep is heel hecht geworden. Als iemand iets mankeert en dat in de groepsapp zet, komen er meteen allemaal berichtjes om diegene sterkte te wensen. Tijdens corona konden we tijdje niet voetballen, maar zaten we wel beurtelings met een klein clubje bij elkaar thuis te kaarten.’’ ,,Ik ben redelijk fanatiek, dat heb ik ook gemerkt tijdens de wedstrijd die we speelden tegen het team van Capelle. ,,Ik heb soms de neiging om op een medespeler te gaan schelden, maar dat mag natuurlijk niet, haha. De bedoeling is dat je met elkaar een fijne woensdagmorgen hebt en dat is ook zo. Het is belangrijk dat je in beweging blijft en onder elkaar bent. Hardlopen mag niet, het heet niet voor niets Walking Football. Maar we hebben een postbode erbij, die gaat als een speer. Dus die overtreedt die regel steeds, haha.’’ Bijzonder ook is dat Wickel bij Walking Football weer samenspeelt met Bertram Tabbernee: ,,Wij hebben van ons tiende tot ongeveer 21e samengespeeld bij Excelsior. We hebben alle hoogste jeugdelftallen doorlopen en kwamen in het eerste elftal. Nu zijn we samen weer actief bij Walking Football. Dat is toch bijzonder of niet?’’ ‘De groep van Excelsior Walking Football is heel hecht geworden’ 27 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
28 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on PROJECTCOÖRDINATOR (SPORT) PARTICIPATIE & LEEFBAARHEID Ondanks corona hebben wij in 2021 twee mooie seizoenshelften kunnen draaien. Gelukkig had corona afgelopen jaar geen grote invloed op onze buitenactiviteiten. Daardoor konden we met de Excelsior Clinics een grote groep kinderen en jongeren wekelijks laten sporten. Ook door deelname aan de Excelsior Street League kregen we kinderen en jongeren in beweging, op sportief maar zeker ook op maatschappelijk gebied. JEROEN VAN GALEN
35+ 800+ 300+ 100+ Aantal wekelijkse uitvoeringsmomenten van Sportparticipatie en Leefbaarheid Totaal aantal structurele deelnemers Excelsior Clinics Totaal aantal deelnemers Excelsior Street League basisonderwijs Totaal aantal deelnemers Excelsior Street League voortgezet onderwijs CIJFERS Ondanks corona hebben wij in 2021 twee mooie seizoenshelften kunnen draaien. Gelukkig had corona afgelopen jaar geen grote invloed op onze buitenactiviteiten. Daardoor konden we met de Excelsior Clinics een grote groep kinderen en jongeren wekelijks laten sporten. Ook door deelname aan de Excelsior Street League kregen we kinderen en jongeren in beweging, op sportief maar zeker ook op maatschappelijk gebied. Wel was te merken dat de coronapandemie veel invloed heeft op kinderen. Zij kwamen door alle gevolgen juist wel naar onze sportactiviteiten om in beweging te blijven. Sporten is nog belangrijker geworden en je merkt dat zij dat zelf ook vinden. Wij konden op de pleintjes meteen in gesprek met kinderen over corona en wat er allemaal gebeurde in de maatschappij. Ook door de buurtbijdrages en workshops kunnen we kinderen en jongeren makkelijker bereiken met maatschappelijke thema’s. Met onzewekelijkseExcelsior (meiden) Clinics wisten we weer veel kinderen en jongeren te bereiken in onze vier werkgebieden. Een grote groep komt wekelijks terug en is al lange tijd aan ons verbonden. Door de samenwerking met scholen en ons netwerk blijven er bovendien steeds nieuwe deelnemers bij komen. Dankzij de inzet van onze trainers kunnen kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier in hun eigen wijk elke week een uur bewegen. Naast sportparticipatie zijn we ook op een laagdrempelig manier bezig met de leefbaarheid in de wijken. Ook de doorstroom vanuit de Excelsior Clinics naar de Excelsior Street League is goed. De Excelsior Street League konden we afgelopen jaar gelukkig uitspelen. Hoogtepunt was de afsluiting in juni op Schuttersveld en een week later de prijsuitreiking in ons stadion. Na een korte onderbreking in de zomervakantie, gingen we van start met veel nieuwe teams. We wisten meer jongeren (14+) te bereiken met ons sportieve en maatschappelijke aanbod. De animo voor workshops was groot en de deelnemers wilden vaak buurtbijdrages organiseren. Nieuw was dat we voor het eerst aparte competities hadden voor de basisschool en middelbare school. Op het gebied van Sportparticipatie en leefbaarheid is het doel in 2022 om nog meer kinderen te bereiken om de sportparticipatie in onze werkgebieden verder te verhogen. We willen jongeren ook op andere manieren bereiken. Deze doelgroep wordt nog belangijker binnen onze projecten en pijlers. We gaan dat onder meer doen vanuit onze nieuwe hub op het Schuttersveld. Zo gaan wij nog meer aan de slag met jongeren, gaan wij nieuwe projecten organiseren en willen wij meer jongeren als ‘medewerkers’ inzetten bij onze projecten en ze via die weg maatschappelijk ontwikkelen. 29 Jaa r ve r s l ag x Exce l s i or Foundat i on
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=